Pilotní program Koordinátoři participativního plánování se pomalu chýlí ke konci. Před dvěma lety si vytyčil cíl zakotvit participaci na úřadech městských částí jako standartní přístup a my pevně věříme, že se to podařilo. Na programu spolupracujeme spolu s Institutem plánování a rozvoje hl. m. Prahy již od jeho spuštění a jsme nadšeni, že po dvou letech pojem participace přestává být strašákem a agenda se úspěšně zavedla na několika úřadech.
Městské části se v čele s koordinátory participace pouštěli během programu do realizace smysluplných participativních projektů. Příkladem můžou být městské části Praha-Zbraslav a Praha-Lipence, kde je koordinátorem Leo Steiner. Je tak jedním z 10 koordinátorů participace z 12 městských částí, které se zapojily do celoměstského pilotního programu. Zeptali jsem se ho na pár otázek ohledně jeho zkušeností a dojmů z role koordinátora ve Zbraslavi a Lipencích.
Proč je důležité mít koordinátora participace v městské části? Jakou hodnotu městu přináší?
Ta role je jakési „mazivo v souostroví”, které promazává ty věci, které by měly fungovat a ne vždy fungují. Když se najde osoba, která je garantem, jak směrem k veřejnosti tak i směrem do úřadu, tak je to určitě velmi žádoucí a mnohonásobně se to vrátí.
Jaké vlastnosti dělají dobrého koordinátora? Mohl byste vyjmenovat jeho top 3 kvality?
Velmi podstatný je charakter člověka, motivace a jeho vlastnosti – základní předpoklad je kvalitní komunikace, asertivita, odborná znalost ve fundraisingu, projektovém řízení. Avšak tyto odbornosti se dají naučit, dovzdělat, ty osobnostní rysy jsou podstatné. Užitečná je i znalost daného prostředí, když je člověk z toho území. Je dobré, když je zevnitř.
Jaké jsou Vaše další plány?
Plánem je, že by obě městské části v programu pokračovaly, je tam jen drobná organizační změna. Zvažuje se, že by byl koordinátor pouze v Lipencích a ne ve Zbraslavi.
Co bylo pro Vás v rámci programu největší výzvou?
Průřezově asi nedostatek zkušeností, a také byla málo aplikovaná priorita koncentrace. Dělo se příliš projektů a velká část byla nekvalitně připravena a projednána. Z toho vyplývalo, že jsme s nimi měli hodně práce.
Jak nahlížíte na Vaši roli koordinátora teď versus jak jste na ni nahlížel na začátku? Je Vaše vnímání role stejné?
Úplně stejné to nebylo, ale ve vztahu k profilu role asi žádný nesoulad není.
Co byste poradil koordinátorovi – začátečníkovi?
Jedna důležitá rada je, nebát se a na druhou stranu méně je více. Koncentrovat se opravdu na pár základních aktivit, projektů a nerozptylovat se.
Co považujete za svůj největší úspěch v rámci programu?
Jsou to dva úspěchy. První je projekt tvorby strategie s koncepční rozvahou, který se povedl a ještě to vypadá, že se s tím bude dát dlouho pracovat. Povedlo se to včetně participace, díky městské části i mně. A pak jedna věc, která byla už rozjetá, je rekonstrukce Zbraslavského náměstí. Měli jsme komentovanou prohlídku a i ta se zdařila. Přišlo asi 50-60 lidí, bylo krásné počasí a skvělý tým z ateliéru Tečka. A pak ještě poslední, a to že městská část v tom chce pokračovat a má ambice role koordinátora využívat.
Chcete se dozvědět více o programu koordinátorů participativního plánování? Uvažujete o implementaci agendy participace do Vaší organizace či úřadu? Ozvěte se nám na info@participationfactory.com